Moore Idman Oy:n uutena toimitusjohtajana aloittaa 1.8.2025 alkaen yhtiössä pitkään toiminut KHT, KRT, CIA Jussi Savio. Toimitusjohtajavaihdos ajoittuu yhtiön siirtyessä uuteen kehitysvaiheeseen vuoden 2023 yritysintegraation jälkeen. Tehtävästään luopuva KHT Kalle Kotka jatkaa yhtiön palveluksessa tilintarkastajana, partnerina sekä hallituksen jäsenenä.

– Tilintarkastusyhteisöt Moore Rewinet ja Idman Vilén yhdistyivät tammikuussa 2023 ja syntyi nykyinen Moore Idman. Oma roolini on ollut johtaa integraatiota ja rakentaa yhteistä kulttuuria. Yhtiö onkin kasvanut noin 30 hengen toimijasta lähes 50 hengen asiantuntijaorganisaatioksi, sanoo viimeiset pari vuotta toimitusjohtajana toiminut Kotka.

– Nyt yhtiö on valmis seuraavalle tasolle, ja Jussi Saviolla on juuri oikeaa kykyä ja näkemystä johtaa ja kehittää yhtiötä eteenpäin.

Fokus henkilöstöön ja prosessien kehittämiseen

Uusi toimitusjohtaja Jussi Savio kertoo tarttuvansa tehtävään innostunein mielin. Hänen mukaansa ihmisten johtaminen on hänen vahvuuksiaan.

– Odotan pääseväni auttamaan henkilöstöä viihtymään meillä ja kehittymään työssään.

Yksi Savion keskeisistä painopisteistä liittyy sisäisten prosessien parantamiseen.

– Olemme pyrkineet kehittämään prosesseja ja tämä työ jatkuu edelleen. Tavoitteena on kehittää näitä prosesseja yhdessä henkilöstön kanssa, jotta ne tukevat laadukkaammin toimintaamme ja palvelevat asiakkaitamme entistä paremmin.

Sekä Kotka että Savio painottavat yhtiön vahvuutena sitoutunutta ja ammattitaitoista henkilöstöä sekä aktiivista hallitusta.

Lisätietoa: Jussi Savio, [email protected], 044 752 4699

Työntekijätarinamme jatkuvat. Senior Associate Oona Salminen kertoo tekevänsä tilintarkastajana merkityksellistä, vaihtelevaa ja kiinnostavaa työtä – mukavasti rennossa ja kannustavassa ilmapiirissä.

Kevään kiireisin tilintarkastussesonki on takana ja Senior Associate Oona Salminen on tyytyväinen. Kun hän reilut 10 vuotta sitten kirjoitti ylioppilaaksi Kuopiossa ja suunnitteli tulevaa uraa, mielessä ei kuitenkaan ollut tilintarkastusala.

Salminen nimittäin tähtäsi ensin oikeustieteelliseen mutta ovet lakiopintoihin eivät heti auenneet. Koska opiskeluelämä ja etenkin Tampere silti kutsuivat, suunta vaihtui yllättäen biotuote- ja prosessitekniikan insinööriopintoihin.

– Se oli vähän radikaali ratkaisu, mutta en halunnut pitää välivuosia niin päätin rohkeasti hakeutua opiskelemaan. Vasta opintojen aikana aloin pohtia, mihin urapolkuni voisi kulkea.

Salminen haki tradenomiopintoihin ja olisi päässyt mutta hylkäsi senkin, kun ala ei tuntunut omalta. Lopulta parin vuoden insinööriopintojen jälkeen hallintotieteet kutsuivat – ja tilintarkastusala hiipi mukaan.

– Olin ensin julkisen talousjohtamisen kandiopinnoissa, sitten hain kauppatieteiden ja hallintotieteiden yhteiseen tilintarkastuksen ja arvioinnin maisteriohjelmaan, missä valmistautuminen tilintarkastustyöhön oli hyvin konkreettista.

Matala hierarkia on hyvä

Opiskelujen aikana Oona Salminen teki erilaisia töitä mm. rahoituslaitoksessa mutta koki työt liian manuaalisiksi.

– Halusin enemmän asiantuntijarooliin, joten hain erääseen isoon tilintarkastusyhteisöön harjoittelijaksi ja siitä vielä jatkoin toiseen alan isoon yritykseen.

Keväällä 2023 Salminen laittoi työhakemuksen meille Moore Idmanille (tuolloin nimi oli vielä Moore Rewinet, joka oli juuri yhdistymässä Idman Vilenin kanssa), hän kuuli entisiltä työkavereiltaan positiivista palautetta työpaikan ilmapiiristä.

– Muiden hyvät kokemukset vaikuttivat päätökseen hakea tänne, lisäksi kiinnosti nähdä, millaista on työskennellä ”Big Four”-maailman* ulkopuolella, miten organisaatiokulttuuri vaikuttaa, vaikka työ on samaa.

Kun nyt työtä Moore Idmanilla on takana pari vuotta, Salminen osaa arvioida työpaikan eroja aiempiin:

– Meillä on huomattavasti matalampi hierarkia, mikä on tosi hyvä. Toinen hieno juttu on se, että työnkuva on pienessä yrityksessä laajempi, Salminen tuumaa.

– Olen myös tyytyväinen siihen, että täällä Moore Idmanilla ymmärretään vapaa-ajan merkitys, mikä näkyy järkevissä työmäärissä ja ylityökorvauksissa.

Inhimilliset työajat kiireestä huolimatta

Vapaus ja inhimillisyys ei ole vain sanahelinää. Vaikka tilintarkastajan työ on etenkin keväällä hektistä, Salmisen mielestä ylityö ei tunnu hapottavalta, kun siitä saa korvauksen.

– Moore Idmanilla ei onneksi painosteta tekemään ylitöitä, jos ei halua. Myös osakkaat näyttävät itse esimerkkiä siinä, että he lähtevät toimistolta pääosin normaalin työajan puitteissa eikä työpisteelle jäädä istumaan iltaan saakka.

”Pitkän päivän painaminen” on asia, joka monilla tulee mieleen tilintarkastajasta. Oona Salmisen mielestä monella on myös käsitys, että työ on aika yksipuolista.

– Tilintarkastustyö on monipuolista ja vaihtelevaa, koska eri aloilla toimivien asiakkaiden parissa tulee eteen erilaisia asioita. Työssä myös käytetään erilaisia analysointityökaluja, Salminen kuvaa.

– Samoin sijainti vaihtelee, voidaan olla myös asiakkaan luona. Välillä työtä tehdään yksin, välillä tiimissä. Kollegoilta saa kysyä ja heiltä oppiikin paljon.

Tilintarkastus on merkityksellistä työtä

Salminen ei harmittele, että ura oikeustieteen parissa jäi toistaiseksi haaveeksi. Hän kokee löytäneensä oman alansa ja valmistautuukin innolla HT-tenttiin, joka on edessä syksyllä.

Kun Salmiselta kysyy, mikä tilintarkastajan työssä on tärkeää, ensimmäisenä hän nostaa esiin asian, joka arkityössä usein unohtuu:

– Tämä on merkityksellistä työtä, periaatteessa talousrikollisuuden torjuntaa.

Toisaalta henkilökohtaisesti Salminen sanoo nauttivansa asiakasyhteistyöstä, mahdollisuudesta tutustua tilintarkastusta laatiessa erilaisiin yhtiöihin ja jatkuvasta kehittymisestä.

Työilmapiiri on ollut juuri niin hyvä kuin hän ennen työnhakua kuuli.

– Meillä meininki on rento, kannustava ja joustava – sekä yhteisöllinen. Vanhat kunnon kahvitauot pidetään porukalla.

* The Big Four -termillä viitataan tilintarkastusalan neljään suurimpaan ketjuun. Nämä neljä ovat Deloitte, KPMG, Ernst & Young (EY) ja PwC.

Yrityksen myyntiprosessi voi kestää kauan, eikä onnistumisesta ole varmuutta. Prosessin tehostamiseksi myyjän kannattaa varmistaa valmiutensa tuottaa tarvittavat tiedot usein kaupantekoon kuuluvaa, varsinaista Due diligence -prosessia varten. Tämä voidaan tehdä niin sanotulla “Pre Due Diligence” -selvityksellä, joka on kustannustehokas oikein toteutettuna. Mutta mitä tämä tarkoittaa, ja mitä hyötyjä se tarjoaa myyjälle? 
 
Kokemuksemme mukaan selvitys kannattaa tehdä neljästä näkökulmasta: liiketoiminnallisesta, taloudellisesta, juridisesta sekä teknologia- ja järjestelmien näkökulmasta. Painotus vaihtelee yrityksittäin, mutta kaikki näkökulmat tulee huomioida selvityksen aikana. 

Selvityksen oleelliset näkökulmat:

• Taloudellinen
• Liiketoiminnallinen
• Teknologia ja järjestelmät
• Juridinen

Kenelle selvitys on hyödyllinen?

Selvitys auttaa yhtiöitä, jotka suunnittelevat yrityksen myyntiä ja haluavat parantaa valmiuksiaan varsinaista myyntiprosessia varten. Selvityksen avulla yhtiö on paremmin valmistautunut kaupantekoon. 
 
Selvityksen keskeiset tavoitteet ovat: 

• Selvittää yhtiön valmiudet tuottaa due diligence -prosessin todennäköisesti vaatimia tietoja. 
• Tunnistaa keskeiset riskit, puutteet ja kehityskohteet, jotta edellytykset riskien pienentämiselle ja puutteiden korjaamiselle syntyvät. 

 
Selvitys voi olla periaatteiltaan samankaltainen kuin Vendor-due diligence, joka on myyjän laajempi selvitys. Pre Due Diligence on kuitenkin suppeampi ja yksinkertaisempi, ja sen tarkoitus on luoda näkemys seikoista, joihin kannattaa panostaa ennen myyntiprosessia. Selvityksen hallinnollinen taakka ja kustannukset ovat huomattavasti kevyempiä.
 

Taloudellinen Pre Due Diligence 

Me Moore Idmanilla voimme auttaa erityisesti Pre Due Diligence -selvityksen taloudellisessa puolessa, minkä vuoksi tässä tuodaan esille ainoastaan kyseistä osa-aluetta koskevia asioita.
 
Taloudellisesta selvityksestä on yritykselle monia hyötyjä, joista keskeisimpiä ovat:

• Keskeisten riskien tunnistaminen ja ennakointi: selvitys auttaa tunnistamaan mahdolliset taloudelliset ja verotukselliset riskit aikaisessa vaiheessa, ja näiden riskien realisoitumisen todennäköisyyttä on mahdollista siten pienentää, tai mahdollisesti jopa poistaa.  
• Varsinaisen due diligence-prosessin sujuvuus ja tehokkuus: selvitys auttaa tunnistamaan todennäköiset tieto- ja dokumenttipyynnöt, ja siten antaa valmiudet sujuvoittaa prosessia.   
• Taloudellisen raportoinnin kattavuus: selvityksen avulla on mahdollisuus tunnistaa puutteet tietyistä keskeisistä kannattavuuden tunnuslukujen seurannasta ja raportoinnista, esimerkiksi asiakas- ja/tai tuotekohtainen myynti ja kannattavuus.   
• Sisäisten prosessien kehittäminen: Taloudellisen raportoinnin prosessien kehittämisen avulla yhtiön on mahdollista kehittää mm. raportoinnin luotettavuutta, läpinäkyvyyttä sekä dokumenttien hallintaa.  
• Neuvotteluvoiman parantaminen: Kun yritys on paremmin tietoinen mm. keskeisistä taloudellisista riskeistä ja mahdollisista puutteista taloudellisessa raportoinnissa, tämä auttaa välttämään ikäviä yllätyksiä myöhemmin ja tuomaan nämä esille jo kauppaneuvottelujen alkuvaiheessa. 

Haluatko kuulla lisää? Ota yhteyttä meihin!

Jos asia on ajankohtainen yrityksellesi – ota meihin yhteyttä, niin käymme yhdessä läpi  kokonaisuuden ja voit arvioida mitä hyötyä siitä olisi sinulle ja yrityksellesi.  

Blogi on toteutettu yhdessä 1001 Lakes Oy:n kanssa.

Lue myös:
Mitä hyötyä Due Diligence -selvityksestä on yrityskauppaa tehdessä?